4月26日，继第一批救灾物资抵达四川雅安地震灾区后，加多宝集团宣布：通过中国扶贫基金会向雅安灾区捐款1个亿！这是继2008年向汶川地震灾区捐款1亿、2010年向青海玉树地震灾区捐款1.1亿后，加多宝三度豪捐上亿资金，也是迄今为止向四川雅安地震灾区捐款最多的企业。

雅安地震发生后，加多宝集团向灾区捐赠了1000箱凉茶，1000箱矿泉水，并表示为灾区民众“祈福”。此举立刻引发质疑，很多网民认为加多宝只是“应付一下了事”。一时间，网络上甚至出现催促加多宝“再捐1亿”的呼声。

其实，无论呼吁还是催捐，都反映了民众对加多宝的一种期待。2008年汶川大地震后，加多宝宣布向灾区捐款1亿，是中国慈善事业里程碑式的事件，很多人仍对那一幕记忆犹新。两年后，加多宝再次向青海玉树灾区捐出1.1亿，用事实证明了自己并非“一时豪情”。因此，此番公众对加多宝的期待也算情理之中。在“催捐”的声音中，有网民甚至笃定地表示：“加多宝还没捐呢，估计要大投入。”而加多宝也用事实回应了大家的期待。

尤为一提的是，加多宝此次捐助是在深陷官司一路败北的背景下做出的，虽然历尽艰难，品牌得以重生，但也耗费了大量的精力和成本。雅安地震后，尽管加多宝第一时间只捐出了十几万的物资，还是有相当多理性的声音向其表示了支持。媒体也纷纷呼吁，企业的捐赠行为应本着自愿，不论是捐赠意愿还是捐赠数目都应予以尊重。

由此可见，中国的公益慈善事业已逐渐步入理性发展通道，舆论环境也日益宽松，加多宝在遭遇一系列不平之后保持沉默未尝不是一种选择。然而加多宝再次捐出一亿善款，以大善回馈社会，既表达了企业对灾区重生的信念与支持，也是对自身未来发展前景的一种信心体现。

当然，也不乏有质疑，认为加多宝此举意在营销。但在现代商业社会，公益营销本就是社会营销的一部分，相比其他营销方式，公益营销能够实现社会、公众、企业共赢。加多宝近年来连续大手笔过亿捐赠，理应被认为是一种真心的慈善。正如中国扶贫基金会秘书长刘文奎评价：不管哪个地方遭遇灾难，总能看到加多宝活跃的身影。企业的慈善信仰不是一次两次的豪捐，而是只要有需要的地方，都会出现并提供力所能及的援助。五年内、超过三亿的慈善捐赠，对于任何一家企业而言，都是难能可贵的。

纵观加多宝的发展轨迹，践行慈善公益事业始终伴随企业发展的每个阶段，据公开资料显示，早在从1998年开始，加多宝便开始了教育公益，包括援建洞头希望小学和支助贫困学校修缮设施，受益学校超过25所；组建“加多宝扶贫基金”，关注城市边缘的打工子弟与留守儿童；同时发起品牌行动以公益助学，迄今爱心善款已支出逾千万……

2010年，加多宝驰援西南旱区，总共送出61000箱昆仑山天然雪山矿泉水；舟曲泥石流捐款2000万，用于推动全民公益行动的发展及灾区恢复生产。更令人称道的是，加多宝践行了一些战线漫长、一时很难看到成效的公益事业，如新长城阳光操场项目，覆盖13省17县25所小学，其中21所已经竣工，直接受益10000人。

不难看出， 加多宝已经将公益慈善事业扎根在企业信仰的深处，相信在经历过品牌重生的砥砺后，加多宝还会在公益慈善事业上着力更多。我们也由衷的希望以加多宝为代表的民营企业能有更好发展、壮大实力，这对企业自身、对消费者、对中国的公益事业来说都是一件幸事。